在當(dāng)今這個處處都要創(chuàng)新的時代，電動門企業(yè)也不能一昧固守在以前的發(fā)展道路上停滯不前，應(yīng)適時地做出創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)應(yīng)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展。 

門窗企業(yè)在面對產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，弄清楚以下幾件事尤為重要：新產(chǎn)品的市場在哪里，新產(chǎn)品的概念是什么，新產(chǎn)品的品牌如何使用。電動門行業(yè)面臨日新月異的科技提高、飛速的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展、消費(fèi)晉級、消費(fèi)者的價值觀和糊口方式的轉(zhuǎn)變、競爭形勢的變化、產(chǎn)品生命周期的縮短等，產(chǎn)品創(chuàng)新成為門窗企業(yè)保持生命力，在殘酷的市場上立于不敗之地的重要途徑。當(dāng)前門窗企業(yè)無疑是競爭非常激烈的行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中進(jìn)取的重要手段，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時候都會面對"紅海"與"藍(lán)海"的抉擇。對于企業(yè)來說，出產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證本錢，可能是在"紅海"中的生存之道。對弱小的品牌來說這并不一定是件壞事，由于靠它們菲薄單薄的氣力有時很難將這塊新的蛋糕做大，假如壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開拓這個新的市場，即使有一天"藍(lán)海"終究會變成"紅海"，但在這個過程中所有的企業(yè)都已受益。 

不管如何，電動門企業(yè)在新產(chǎn)品營銷中，不可忽視對企業(yè)品牌的推廣。很多電動門企業(yè)在推出創(chuàng)新產(chǎn)品的初期，將有限的資源放在了向目標(biāo)人群宣傳新產(chǎn)品的利益，而忽略了品牌推廣。否則，跟著越來越多的競品進(jìn)入這個市場，消費(fèi)者對這個品類的會集中在幾個強(qiáng)勢品牌身上，品牌傳播弱的企業(yè)，即使是市場早的進(jìn)入者，也終將被遺忘，市場份額也就天然而然被強(qiáng)勢品牌瓜分。這種做法在初期對銷量并沒有什么影響。