現(xiàn)階段，隨著氣密門(mén)行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，氣密門(mén)行業(yè)之間也以品牌競(jìng)爭(zhēng)為重要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。企業(yè)在建立品牌的同時(shí)，也要注重好品牌的管理。而做好品牌管理的核心，在于企業(yè)要做好人員管理。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多氣密門(mén)圖片

員工管理需嚴(yán)謹(jǐn)而有秩序

有一企業(yè)，品牌老總走馬燈一樣，一年換了四五個(gè)。剛上任的品牌老總，都澎湃，想要大干一場(chǎng)的樣子。隔了個(gè)把月去看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人有點(diǎn)兒懨懨的，再過(guò)一段時(shí)間去，差不多就換人了。品牌老總的變動(dòng)，也帶動(dòng)了相關(guān)崗位人員的變動(dòng)，比如市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員等。究其原因，是該企業(yè)老板大小事兒一把抓，品牌老總甚至一分錢(qián)的審批權(quán)都沒(méi)有，所有大小事務(wù)都要經(jīng)老板，品牌老總淪為了品牌小秘書(shū)。

核心人員的頻繁更換，也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”永遠(yuǎn)都在“建設(shè)中”，其他方面可想而知。單就這個(gè)品牌的推廣來(lái)講，商討的都有幾撥人，每一撥人都有不同思路，不同方案，但好后都執(zhí)行不下去，做的全是無(wú)用功。另一家有幾個(gè)品牌的氣密門(mén)企業(yè)，也存在這個(gè)問(wèn)題，中高層管理人員無(wú)實(shí)權(quán)，工作越來(lái)越懶散，得過(guò)且過(guò)，不作為，企業(yè)好后變成了一頭老牛拉重車(chē)。

經(jīng)銷(xiāo)商管理需有彈性思維

對(duì)于氣密門(mén)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，好直接的合作伙伴就是經(jīng)銷(xiāo)商。雖然廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有一定的管理規(guī)定，但通常沒(méi)有把經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)成自己企業(yè)的一部分，即“自己人”進(jìn)行規(guī)范管理。廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商之間，有著種種潛規(guī)則，而真正的規(guī)則，卻沒(méi)有建立起來(lái)。這估計(jì)會(huì)讓中國(guó)不少氣密門(mén)廠(chǎng)家羨慕嫉妒，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，面對(duì)做得大的經(jīng)銷(xiāo)商，廠(chǎng)家沒(méi)多少話(huà)語(yǔ)權(quán)。在家裝公司面前，就更不用說(shuō)了。跑終端市場(chǎng)遇到的一個(gè)事兒。

氣密門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商夾在中間，兩頭為難：氣密門(mén)廠(chǎng)家施壓，不得不想辦法；但走設(shè)計(jì)師渠道為主的品牌，又得罪不起家裝公司。兩頭不得罪的話(huà)，只能自己掏腰包填空缺了。若氣密門(mén)廠(chǎng)家能夠強(qiáng)勢(shì)一些，做好渠道管理和價(jià)格體系把控，這種頭疼的事情不說(shuō)完全沒(méi)有，至少不會(huì)成為常態(tài)，更不會(huì)傷害經(jīng)銷(xiāo)商和品牌。