國(guó)內(nèi)醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)獲得了較大的進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)越發(fā)的成熟，產(chǎn)品更新也逐漸加快。然而伴隨著成長(zhǎng)而至，確實(shí)企業(yè)更多面臨著品牌推廣的困境。筆者認(rèn)為，困擾醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)品牌推廣的因素有以下幾點(diǎn)。

醫(yī)用電動(dòng)門市場(chǎng)“軍閥混戰(zhàn)” “剩者”為王

一：鼠目寸光

多數(shù)醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)老板說(shuō)不出自己醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)，靠模仿，無(wú)創(chuàng)新、無(wú)鑒別力。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過(guò)河，還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”?？此品€(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)。

二：邯鄲學(xué)步

人都容易犯紅眼病，醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)也一樣！看到醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為“醫(yī)用電動(dòng)門行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無(wú)限，殊不知，到頭來(lái)卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡馈?/p>

三：紙上談兵

一些醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

四：任人擺布

總以為外來(lái)的和尚能念經(jīng)，高薪聘請(qǐng)“空降兵”。當(dāng)然品牌醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)操作。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來(lái)時(shí)“拍腦袋”--夸?？?，吹噓自己多么地厲害；然后“拍胸膛”--下保證，完成或超額完成目標(biāo);后“拍屁股”--折騰差不多了，拍屁股走人。

五：弱不禁風(fēng)

不少醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無(wú)真正意義上的管理層，沒(méi)有形成決策層團(tuán)隊(duì)，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算，靠情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng)，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨。

六：墨守成規(guī)

有相當(dāng)部分醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)是家族醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，初的規(guī)模很小。但隨著醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場(chǎng)也變了，家族式管理的局限性顯露出來(lái)了。如何解決？的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢？

七：守株待兔

開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金四大品牌營(yíng)銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)的神，靠一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。

八：隨波逐流

不知道醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言，久而久之被無(wú)情地淹沒(méi)掉。

九：怨天尤人

每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳保繛楹涡?？醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問(wèn)三不知。怎辦？瞎蒙，亂要、亂挖、亂用！到頭來(lái)血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找啊!”

十：受制于人

一些醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有不對(duì)，就要挾、刁難，令醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)敢怒不敢言，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。

任何一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都將由“軍閥混戰(zhàn)”到“戰(zhàn)國(guó)七雄”，再到“三國(guó)鼎立”，終“‘剩’者為王”!任何一個(gè)醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)要在市場(chǎng)上一路拼殺而在“三國(guó)鼎立”中“?！毕聛?lái)過(guò)日子，將以上死穴一一點(diǎn)化，否則將成為醫(yī)用電動(dòng)門企業(yè)品牌挺進(jìn)市場(chǎng)的絆腳石。